Dve muhi na en mah

V našem podjetju smo se odločili, da bomo končno oblikovali kompetenčni model. Ker se tega nismo znali zares lotiti sami, smo ugotovili, da bi bila zunanja pomoč zelo dobrodošla. V sodelovanju s Kompetenco smo na sestanku naredili načrt poteka sodelovanja. Psihologinja nas je vneto poslušala, si zapisovala in podajala ideje. V pogovoru pa smo se dotaknili tudi drugih izzivov, s katerimi se srečujemo. Hitro smo ugotovili, da se lahko s kompetenčnim modelom poskušamo lotiti tudi izpostavljenih izzivov. Pri nas so bile to spremembe, ki nas čakajo (avtomatizacija, robotizacija) – torej, kako pravilno in pravočasno usposobiti kader, da bodo lahko te spremembe potekale čim bolje. Nepričakovano smo ob vsem tem rešili tudi naš izziv glede sistema nagrajevanja. Velikokrat smo se namreč srečali s tem, kako nagraditi naše zaposlene, da bodo vsi zadovoljni. Skupaj s Kompetenco smo z enim kadrovskim projektom – kompetenčnim modelom – rešili dve muhi na en mah. Pri oblikovanju smo aktivno razmišljali o prihodnosti in vse skupaj oblikovali tako, da je kompetenčni model hkrati tudi sistem nagrajevanja. Veseli smo, da smo se odločili za sodelovanje s Kompetenco, saj nas niso le poslušali, temveč tudi slišali. Tako smo skupaj rešili več izzivov, kot smo jih načrtovali.