Vemo, kdo so naši talenti v podjetju. Kako jih obdržati?

V našem podjetju nimamo težav s prepoznavanjem talentov in jih zelo hitro odkrijemo. Problem pa nastane, ker nam prej ali slej pobegnejo ne glede na to, kako se trudimo, da bi jih obdržali. Glede na našo statistiko odhodov talentov smo ugotovili, da je problem verjetno tudi nekoliko na naši strani, zato smo se odločili poskusiti še kaj novega. Ena izmed zaposlenih je predlagala sodelovanje s Kompetenco, saj je bila na njihovi delavnici o upravljanju talentov, na njen pa so govorili tudi o tem, kako jih »obdržati«. Prvi korak je bila analiza trenutnih razmer. Povedali so nam, da premalo pozornosti namenjamo motivaciji zaposlenih. To nas je precej presenetilo. »Pa saj vedno dobivajo denarno nagrado,« smo odgovorili. Psihologi iz Kompetence so nas hitro postavili na realna tla. Sledila je učna ura za vodje. Predstavili so nam, kako pomembno je, da nekoliko bolj poznamo svoje zaposlene, saj je nekomu pomemben denar, drugim izobraževanje, tretjim čas za družino. Oblikovali smo odlično rešitev – prilagodljiv nagrajevali sistem za vsakega posameznika. Prav tako smo oblikovali boljši sistem stalnega komuniciranja, s čimer poskušamo zagotavljati, da ves čas poslušamo zaposlene, slišimo njihove ideje in predloge ter jim pomagamo pri spopadanju z izzivi. Vsi v podjetju smo začutili vsesplošno izboljšanje ozračja in odnosov. Z našimi zaposlenimi pa opravljamo tudi redne pogovore, na katerih skupaj načrtujemo razvoj in nadaljnjo kariero. Mislim, da smo dosegli točko, s katero smo zares zadovoljni, naši zaposleni pa tudi. Hvala, Kompetenca!