Zgodbe O NAS

Zgodbe

„ Motivirani in zavzeti zaposleni so ključ do uspešne organizacije. "

 
 
 
 
Razvrsti po:
 
  • Pravijo, da sem kot vodja »premehek«.

    Sem David in sem že nekaj let zaposlen kot oddelčni vodja. Velikokrat sem od različnih ljudi slišal, da sem »premehek«, da ne postavljam dobro meja in da sam preveč delam. Priznam, tudi sam se tega zavedam, vendar sem raje, kot da bi moril svoj oddelek, določene stvari opravil sam. Pogosto se mi je namreč zgodilo, da sem šel do osebe, ji podal navodilo in dobil odgovor, da nima časa, ker mora dokončati nekaj drugega.
    Preberi več
     
  • Vemo, kdo so naši talenti v podjetju. Kako jih obdržati?

    V našem podjetju nimamo težav s prepoznavanjem talentov in jih zelo hitro odkrijemo. Problem pa nastane, ker nam prej ali slej pobegnejo ne glede na to, kako se trudimo, da bi jih obdržali. Glede na našo statistiko odhodov talentov smo ugotovili, da je problem verjetno tudi nekoliko na naši strani, zato smo se odločili poskusiti še kaj novega. Ena izmed zaposlenih je predlagala sodelovanje s Kompetenco, saj je bila na njihovi delavnici o upravljanju talentov, na njen pa so govorili tudi o tem, kako jih »obdržati«.
    Preberi več
     
  • Če drugim odhajajo dobri kadri, nam ne bodo!

    Sem Matjaž, direktor podjetja, ki vedno aktivno spremlja dogajanje v lastnem podjetju, pa tudi v širšem okolju. Opazil sem trend odhajanja zaposlenih oz. zamenjevanja služb. Bral sem raziskave, ki so prav tako pokazale, da zdaj predvsem mladi ostajajo na delovnih mestih le do tri leta, nato pa že gredo drugam. Mislil sem si: »Pa saj to je katastrofa, komaj ga dobro uvedeš in že gre.«
    Preberi več
     
  • Je lahko enkrat že konec presenečenj, prosim?!

    Sem Anja, vodja prodajnega oddelka. V zadnjih letih sem opravila ogromno zaposlitvenih razgovorov, saj vedno iščemo nove člane, ki bi ustrezali naši ekipi. Velikokrat se mi je zgodilo, da sem spoznala osebo, pogledala življenjepis, opravila razgovor in si rekla: »To je to. Ta oseba je prava za našo ekipo!«
    Preberi več
     
  • Najprej sem se počutila kot pri "šlogarici"

    Ime mi je Maja, testiranj pa sem se bala že od mladih nog. S testi so vedno preverjali, kaj znam in česa ne. In če nisem znala, sem dobila slabo oceno in se počutila bedno. In zdaj, ko sem že povsem zrel človek, sem morala izpolnjevati psihološki test. »Joj,« sem si mislila, »zdaj me bodo pa analizirali psihiatri in psihologi ter ugotovili, da sem 'čist mimo'.«
    Preberi več
     
  • Končno smo ugotovili: Vemo, da ne vemo.

    Sem Andrej, zaposlen v proizvodnem podjetju, pred kratkim so me izbrali za mentorja novim zaposlenim. Ko sem bil izbran, sem si mislil: »Super, zdaj bom končno lahko pokazal, kako že od nekdaj znam z ljudmi.« Nato pa je nas, mentorje, vodja sklical na sestanek in nam povedal, da bomo dvakrat na teden imeli delavnice na temo mentorstva. »Kakšna neumnost, škoda denarja, kaj pa sploh lahko izvemo novega, saj sem že prej uvajal nove.«
    Preberi več
     
  • Dve muhi na en mah

    V našem podjetju smo se odločili, da bomo končno oblikovali kompetenčni model. Ker se tega nismo znali zares lotiti sami, smo ugotovili, da bi bila zunanja pomoč zelo dobrodošla. V sodelovanju s Kompetenco smo na sestanku naredili načrt poteka sodelovanja. Psihologinja nas je vneto poslušala, si zapisovala in podajala ideje.
    Preberi več
     
  • Kar naenkrat sem postal vodja. Kaj pa zdaj?

    Sem Anže, pred kratkim pa so me s selekcijskimi postopki znotraj naše ekipe izbrali za vodjo. Kar naenkrat so moji sodelavci in prijatelji postali ljudje, ki sem jim moral aktivno podajati navodila, spremljati njihovo delo in jim podajati povratno informacijo. S tem sem imel veliko težav, saj mi je bilo težko kar naenkrat »komandirati« sodelavce. Po glavi so se mi večkrat podile misli: »Pa saj me ne bodo upoštevali, to moje napredovanje bo precej spremenilo naše odnose, zdaj bo vse drugače, kako bom povedal kakšno kritiko?«
    Preberi več
     
  • Sodelovati s tekmeci? Past ali priložnost?

    V podjetju smo se skupaj s 15 orodjarskimi podjetji z različnih koncev Slovenije vključili v projekt KOR. Naš skupni cilj srečanj je bil z aktivnim sodelovanjem oblikovati kompetenčni model za orodjarstvo. Imeli smo pomisleke – Zakaj bi aktivno sodelovali s konkurenčnimi podjetji, ki bi nam poleg kadrov lahko prevzeli tudi drugo znanje in informacije? Že v ozračju je bilo občutiti, da mi ne zaupamo preostalim podjetjem, drugi pa ne nam.
    Preberi več
     
  • Na Kompetenci sem svobodno zadihala

    Delo v Kompetenci sem začela s študentsko prakso in mi je bilo všeč že na začetku. Vedno je bilo dinamično in mi je dovolilo veliko svobode. V nasprotju z deli, ki sem jih opravljala pred delom v Kompetenci, imam zdaj pri vsaki nalogi in projektu odprte roke za lastne predloge in ideje, ki so lahko tudi popolnoma zunaj okvirjev. Še več, k temu nas vedno spodbujajo.
    Preberi več
     
 
PrviPrejšnji12ZadnjiVsi
 
 
STRINJAM SE

Spletna stran uporablja piškotke za boljše delovanje

Z brskanjem po naši spletni strani se strinjate, da lahko uporabljamo piškotke, ki so namenjeni vaši boljši uporabniški izkušnji na naši spletni strani. Za lastne potrebe analitike uporabljamo Google Analytics, ki v ta namen namesti piškotke (izbriši GA piškotke). Več o piškotkih.